Certains besoins nécessitent un cadrage spécifique et ne peuvent pas être inclus dans un accompagnement standard.
Ces projets sont définis, planifiés et facturés séparément afin de garantir un travail sérieux et structuré.
Dans quels cas parle-t-on de projet spécifique ?
Un projet spécifique concerne toute demande qui sort du cadre du setup initial ou de l’accompagnement mensuel.
C’est notamment le cas pour :
le lancement sur une nouvelle marketplace (ManoMano, Cdiscount, Fnac, etc.)
l’ouverture d’un nouveau pays Amazon
le lancement d’une nouvelle gamme de produits
la refonte importante ou la restructuration d’un catalogue existant
la reprise complète d’un compte vendeur mal structuré
👉 Chaque situation est évaluée individuellement afin de définir un périmètre clair.
Comment ces projets sont traités
Chaque projet spécifique fait l’objet d’un cadrage précis avant toute mise en œuvre.
Concrètement :
analyse du besoin et des enjeux
définition d’un périmètre clair
estimation des délais
proposition d’un devis dédié
Aucun projet spécifique n’est intégré automatiquement à un accompagnement existant sans validation préalable.
Pourquoi ce fonctionnement ?
Ce mode de fonctionnement permet de garantir la qualité de l’accompagnement et la maîtrise des charges de travail.
Il permet notamment de :
préserver l’efficacité de l’accompagnement mensuel
éviter les dérives de périmètre
assurer une visibilité claire sur les coûts et les délais
maintenir un niveau d’exigence constant sur chaque mission
👉 L’objectif est de travailler dans un cadre professionnel, sain et transparent pour les deux parties.
Pour qui ces projets sont-ils adaptés ?
Ces projets s’adressent aux marques et vendeurs qui souhaitent développer leur présence marketplace de manière structurée, sans improvisation ni surcharge.
Ils ne sont pas adaptés aux demandes urgentes, floues ou non cadrées.